工期进度保证措施

     为了既能确保本工程产品的质量又能按规定工期完成任务，我公司根据本工程特点制订以下工期进度保证措施，确保工期目标的实现。

1、从机械、配备人员落实上保证：

   抽调精干的技术人员和富有经验的项目经理组建项目部，统一指挥，协调制做：选派技术力量强、机械设备先进的人员队伍，分几个作业组投入和制作做，劳动力的安排和管理必须按总工期要求，合理分布劳动力需用量。项目部对劳动力的使用情况实行动态管理，对每周的劳动力平稳情况及时进行调度，确保各工程的劳动力平稳。对关键程序的劳动力必须给予配足，从人员落实和机械设备上保证工程按期完成。

2、从材料供应上保证：

    对所必须的原材料，成品早日订货，保证及时提供供应。项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管、负责和协调材料供应，确保制做需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。材料员按进度要求排出主要材料供应计划，自行采购的材料一般3天内安排一次，确保生产所需。

4、从施工计划编排上保证：

    加强计划管理，合理安排生产。制做前按总工期要求分别排出作业计划及实物工作量，将作业计划分周下达到各小组，项目部每周召开一次生产会，合理安排各分项工程的顺序，解决实际影响工期的问题。公司对项目部的实行计划动态管理，及进检查计划执行情况，利用计划网络图进行分析，发现问题及时进行机械设备或劳动力调整。

5、从安全生产上保证：

   加强职工安全法规教育，增强安全生产观念。成立安全小组，设专业人员负责安全生产的日常检查、督促，保证施工的顺利进行。特别要落实对专业管线的保护，不能有丝毫的思想松懈。

6、从后勤生活上保证：

加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转，对食堂加强卫生管理，确保工人吃好，现场配备茶水有必要的药品，并实行24小时安排治安人员值班，加强与业主的联系，使工程施工顺利进展。

7、从资金落实上保证：

   在投标生产前期，本投标人将投入充足的流动资金，保证工程前期所需的人员、材料、设备及时到位，确保工作的顺利开展。

8、加强质量管理，开展技术攻关：

   项目部加强对各工序、工艺的质量控制。工序搭接必须合理紧凑，做到不返工，一次达标。同时根据以往在制作中存在的问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地完成本项目服务。