质量控制与保证措施

    根据全面质量管理“预防为主”的观点，从研究影响工程质量“人、机、料、法、环”五大因素入手，采用层层预防的方法，计划采取下列措施， 以确保本项目生产质量：

1、实行质量目标管理，落实质量目标措施。

树立整个项目创优目标 。采取广泛宜传、教育，加强每个职工的质量责任意识，使每个职工具有明确的创优工程信念。

在生产过程中，重点突出质量，抓进度，达到质量目标重奖，达不到质量目标重罚。

2、施工的质量管理

保证供应所需的各种生产机具，实行以管好、用好、维修好机械设备为内容的质量管理责任制，做到专机、专人、严格遵守操作规范，特种工种特证上岗。

做好机具设备的检修和质量检查鉴定记录。

3、原材料、成品、半成品的质量控制

对工程所用的材料、成品、半成品等在采购时严格按程序文件采购要素控制质量，加强材料的四验工作，即验规格 、验品种、验质量、验数量、在检验时，发现质量不符要求的情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理，严禁假冒伪劣，非认证产品禁止进入产地。

实行取样封存管理，成品样品陈列室，对材料、成品、半成品等进行封样陈列，并标明生产厂名、品种、规格、技术性能指标等，样品必须经严格验收，封样保存，作为实物验收的对比标准。

4、创优工程的具体措施

政策落实

首先将此项目列为本公司重点工程法人项目，对该工程除人、财物

上全力支持外，经济上也有创优政策奖励。并预先将奖金分解到各生产班组中去，在全体参与生产制造人员中牢固树立创优思想，为工程创优形成良好的前奏。

5、组织保障

1）组织班子

一个创优经验丰富、生产管理能力强的项目班子是项目创优的基本保障，我们选派具有丰富创优经验，优秀项目经理，承担本工程的生产任务，同时调整、健全和充实项目班子。

2）项目班组

根据每个技术人员所掌握的技术优势进行从优组合与挑选。进行技术比较与淘汰。确保为贵方提供每一件优质优量的产品。

3）方案先行

一个有项目针对性的、技术合理的、行之有效的制造方案是项目创优的基础，我们将紧紧围绕整个项目创优这个中心，制订出针对性方案。节省成本，做出质量。

4）样品引路

在大批量产品及技术难度高的产品生产前期应由本公司的专业打样人员根据此产品的性能、技术要求、规格精心打样，经多方比较后确定生产方案，经项目技术质量人员、公司质监科认可后方可进行流水生产。

5）制定标准

在产品开始制作前，首先制定比规范要求较高的自控标准，如：允许偏差项目，新工艺制定相应作业指导书。

6）注重协调

由项目经理牵头，每周召开质量协调会议，由各种班组提出施工存在的困难，明确施工质量要求，以及各工程相应进行计划要求，每次会议形成文件存档。

7）参观取经

由公司技术部门提供信息，项目经理牵头，到兄弟单位参观优质工程质量，做到“取人之长，补已之短”。

总之，本工程的生产过程中，我们将以“质量”为中心，做到全面施工、全面复核、全面验收等环节，从细微处把好关，层层落实到组、到个人、高起点、高标准、严要求、自始自终抓好目标的各项事务，树立我公司良好的社会信誉。