项目生产组织计划

我公司十分珍惜这一可能中标参建的宝贵机会，我们将有足够能力派选一流的项目经理、一流的制造生产队伍及精良的生产设备来生产该项目，同时能与业主、及社会各界密切配合，发扬“产品、人品、求真、求实”的企业精神来回报贵方对我们的信任！

    为进一步明确我公司对该工程投标的决心，结合我公司及本工程实际，特作如下总说明：

首先：在收到项目招标文件后，公司立即组织有关技术人员及经济人员，对该项目的招标文件进行认真仔细的探讨，同时对该项目的质量目标、工期进度、生产组织安排进行详细的分析研究。

一、管理组织机构

1、建立完善的管理机制

    该项目如我单位中标，针对该项目生产特点，我们将成立技术专业小组，把此项目的质量、进度、安全、文明生产、财务等纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始自终处于受控状态。

2、选派优秀的项目班组及精良的设备

   优秀的项目班子，特别是项目主管是一批精细产品的前提条件，我公司决定 ，将选派该项目生产实践经验丰富，现场管理能力强，创优意识强的人员担任此次生产任务

二、工程质量

    质量作为企业生存发展的根本，优质、按期地完成生产作业是业主与我单位共同的愿望，我们将十分珍惜这次机会 ，继续走创名牌发展之路，为此，该项目质量我们定为确保优良项目，对项目全面质量管理，建立严格的质量责任制，切实加强质量管理的基础工作，严格按照ISO9001 质量保证体系规范、国家施工验收规范、生产操作规范、质量评定标准和生产方案精心施工，做好生产记录，检验、检查制度、严格把好工序的质量关，以确保生产项目质量达到 “优质”标准。

三、工期目标

    本企业以生产过类似工程为基础，在结合本公司的各种优势，我们有诸多有利因素落实好保证工期措施的完成 ，保证按时保质保量完成此次项目的制作、安装与验收工作。

    公司承建了省内外多家企业大批量的、技术难度不一的生产项目，十分熟悉其产品的特殊性要求及配合的严密性，因此对承建该类工程具备丰富的生产经验。

    材料供应上，本公司在人、财、物三要素上提供强劲的后勤保障，保证按进度计划正常生产。

    前期准备工作充分，负责具体操作项目部已根据总体安排，对该工程项目部人员、机械配套、劳动力布置以及后勤保障均已妥善安排。

  我们有一种各积极的意识，就一定能承揽及保质按期完成装饰施工任务。

四、安全文明施工目标

   本着管生产必须管安全的原则，施工现场我们确定为“双标化工地”目标，安全生产以预控为主，将着重抓安全生产、文明施工、消防安全这项重大工作，把安全事故消灭在萌芽状态。

   我们深信，中标后双方能紧密配合，实现双方共同目标优质、低耗、安全、高速地完成任务。